2021年，开运体育·(kaiyun)官方网沈飞提前16天完成全年批产试飞任务，批产任务量再创历史新高。“十四五”开局之年，沈飞党委以习近平强军思想为指引，践行航空报国、航空强国初心使命，坚持党的领导、加强党的建设，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻开运体育·(kaiyun)官方网新时代发展战略，聚焦航空主业发展，牢牢抓住“一条主线”，协同推进“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设，实现“四符合”目标，勇夺“十四五”开局首胜，开创“十四五”高质量发展新篇章。
党旗引领为企业发展提供坚强政治保证
在中国共产党成立100周年前夕召开的全国“两优一先”表彰大会上，沈飞党委荣获全国先进基层党组织称号。党建工作始终为沈飞公司各个时期的改革发展提供坚强有力的政治保证。沈飞党委全面深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把思想和行动统一到党中央决策部署中来，统一到公司改革发展实践中来，确保企业始终保持正确的政治方向，确保企业科学健康发展，确保企业经营目标全面实现。
以政治学习为根本，推进理论学习学深悟透。以深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，围绕党中央决策部署、党规党纪、疫情防控等内容，组织开展了26次68项内容的理论学习。其中围绕习近平总书记系列重要讲话精神，组织“及时跟进学”11次；以学习贯彻全国两会精神为重点，党委理论学习中心组成员结合分管工作，全员做交流发言，组织专题研讨学2次、读书班3次；结合党史学习教育，发放学习书籍，开展“读书感悟学”；以十九届中央纪委五次全会、党史学习教育动员大会等重要会议精神为主题，编发《学习材料》14期，推进“理论自主学”，综合运用五种学习方式，推进党的最新理论入脑入心，有效提升领导人员理论素养。
以“3532”模式为抓手，扎实开展党史学习教育。坚持高起点谋划、高标准推进、高要求落实，推动广大党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局，扎实组织开展教育实践。通过强化组织、体系、思想“三项建设”，统筹策划、一体推进党史学习教育。沈飞党委第一时间成立党史学习教育领导机构及巡回指导组，制定“一案一表一指南”，层层传达落实党中央、开运体育·(kaiyun)官方网党组部署安排；深入推进领导班子带头学、搭建平台引领学、丰富形式深入学、弘扬精神传承学、巡回督促指导学“五类学习”，确保党史学习教育落细落地、走深走实。沈飞党委把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，求真务实、担当作为，推进完成“共享单车进沈飞”等首批7项以及“产品质量管理信息化”“全流程交接装管理应用”等第二批12项公司级和480余项直属党组织“我为群众办实事”项目。通过党史学习教育深入开展，基层党组织和党员干部在科研生产一线充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，开展志愿服务活动183次，实现了“2个确保”，即确保科研型号首飞成功、确保全面完成全年科研生产经营任务。
宣传舆论阵地融合发展。深入推进开运体育·(kaiyun)官方网融媒体中心沈飞融媒体工作站建设，实施报纸、广播、公众号、门户网站、楼宇电视等融合管理与发展。强化媒企联动，树立公司形象，联合央视开展“探秘中国歼击机摇篮”现场直播，新华社等多平台发布《沈飞七十岁了，蓝天不会忘记》，阅读量超100万，多媒体报道经历抗美援朝的老员工参观最新战鹰新闻事件，人民日报微博阅读量超800万，引发热搜话题，“当抗美援朝老战士看到国产战机”阅读量超7000万。微电影《父亲》获得开运体育·(kaiyun)官方网社会主义核心价值观红色记忆主题微电影评比一等奖、国资委二等奖。沈飞航空博览园荣获全国爱国主义教育示范基地称号。
全面加强“三基”建设，推进党建工作与业务有机融合。持续强化型号研制全线党的建设，着力引导各级党组织发挥政治功能，组织开展先锋工程项目489项，表彰144项，不断在型号研制中发动党员、在跨越发展中锤炼干部。制定党代表任期制制度，高质量完成公司党委委员增补、市直机关工委和沈阳市党代表推荐选举工作。严格落实“四同步、四对接”要求，调整党组织设置9个，指导基层党组织换届12个。扎实开展“一对标、两深化”自查整改，深入开展空白班组排查及整改工作。有效整合区域党建工作资源，大力推进沈飞各级党组织与开运体育·(kaiyun)官方网其他单位党组织开展党建共建，指导22厂与中铝东轻特材人力资源部及东北大学等单位党组织开展党建共建，不断开辟党建共建新空间，探索党建共建新路径。
从严从实，抓牢基本队伍。开展共产党员“双百”工程创建评比活动，分两期评选出共产党员先锋岗和责任区各100个。与时俱进实施党员教育“5510”工程，充分利用“两级三校”学习平台，大力开展党史学习教育及公司两会精神宣贯，年度开展各类培训12期，培训900余人次。发挥考核导向作用，全面推进“书记述评考”，将评议结果纳入直属党组织书记年度考核排名。严格发展党员标准和流程，年度发展党员200名（科研一线占比77.6%），严把集中培训、政治审查、党员大会讨论等各个关口，严格材料预审，确保档案材料记录详实、准确无误。大力开展“两优一先”评比，王刚、孙飞、张宾等14个集体和个人获得中央企业、开运体育·(kaiyun)官方网及辽宁省、沈阳市“两优一先”荣誉称号。
在党旗的引领下，沈飞三百余个战斗堡垒，六千余名共产主义先锋战士，用忠诚与担当，在祖国的蓝天上镌刻“中国歼击机摇篮”这个闪亮的名字。沈飞党委坚持将党建工作融入中心，提出在型号研制全过程充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，坚持把“严格疫情防控、完成生产任务、提升产品质量、增强技术能力”作为各级党组织工作的出发点和落脚点，推进党建工作与科研生产经营工作深度融合、有效联动。
聚焦“一个主线” 强化“两个驱动”推进“三个专项”
连续几年提前完成全年生产任务，沈飞人交上圆满的答卷。成绩的取得，离不开公司均衡生产巩固深化，离不开沈飞人拼搏努力以及科学完善的管理。全体员工克服疫情严峻形势、协调组织难度大等问题，关口前移、多措并举，狠抓各项工作落实，保证了全年生产任务的完成。
沈飞公司提高政治站位，站在强军报国的高度，勇担装备建设政治责任，聚焦“又好又快产品实现”主线，纵深推进均衡生产，持续完善生产管理体系，不断深化AOS管理，强力提升供应链管理，大力推进技术创新，严格精细质量管理，有序推动条件建设，深化“两厂两所”协同保障，加快信息化协同管控建设，加强数据研究分析、推动管理改进，强化关键路径和风险问题管控，狠抓大部件生产交付节拍，重点抓好日计划，严格执行刚性考核，推动季度工作量从结果均衡向过程均衡逐步转变。
强化技术创新驱动和数字化驱动，推动智能制造技术在结构件精准制造、部件精确装配等领域协同应用，优化技术攻关工作机制，加速推进自主可控、标准提升工程等专项工作，提升核心技术实力。开展基于产品全生命周期的产品数字化建设，扩大工艺仿真研究应用领域。统筹推进新ERP建设，实现项目、生产、供应链、财务等管理模块上线运行，推动主价值链信息流全面贯通；大力推进MES、APS等信息系统建设和BI看板应用，充分发挥生产管控平台效能，推动生产管理水平不断提升。
强力推进供应链安全稳定性测试专项任务，发挥主机单位牵头作用，坚决贯彻全级次供应链梳理思想，全面准确梳理风险问题，推进供应链管理体系化、标准化和信息化。强力推进压缩军品生产周期专项任务，狠抓物料采购关键点，狠抓零件生产着力点，狠抓装配试飞落脚点，深入挖掘主价值链关键环节和全业务流短板，实现生产周期压缩考核目标。强力推进空军装备交接装专项任务工作，健全管理机制，精准聚焦客户需求、强化交付状态管控、加快接装问题处理，实现武器装备交装周期30天目标，加快武器装备交装速率并快速形成战斗力。
强化计划管控，狠抓项目顶层策划。重点强化各业务主管部门对型号主阶段计划、年度/季度计划的分解落实及风险识别，通过严肃计划执行考核以确保各型号研制不出现“拖、降、涨”，切实将“主机牵头”工作做实；加强对二、三级计划执行情况的监督和检查，对不能满足主阶段计划的单位及时纠偏并督促其制定赶工计划，并针对现场出现的临时问题，结合实际处理情况，对计划的完成情况进行考核；同时对临时出现的计划外工作及时进行调整，保证各单位工作任务明确，目标清晰。
聚焦生产任务主线，加快信息化协同管控建设。加强数据研究分析，持续完善计划体系与风险管控体系，严格执行刚性考核，纵深推进均衡生产，实现零件计划完成率98%、站位计划完成率85%目标，关键零件与关键站位可执行计划完成率部分月份实现100%目标，铅封和交装数量再创历史新高。精准生产计划牵引，推动业务流程贯通。不断精细生产计划体系，加强计划输入输出的规范化、结构化管理，完成主进度计划、站位计划、零件计划、临时计划及专项计划等主流程信息化全覆盖、全应用，并实现厂级计划试点应用；完善生产运营管控平台，实现产品从物料采购、外协外购、零件生产、装配试飞到交装转场的主价值链信息化管控。
全面助力人才发展打造新时代高素质人才队伍
沈飞公司承办开运体育·(kaiyun)官方网首届重点高校博士生双选会，引才质量稳步提升，新员工培育持续强化。打造技能大赛品牌，组织开展了第二届“飞鹰杯”职业技能大赛，激发了公司职工学习业务技能的热情。与开运体育·(kaiyun)官方网沈阳所联合召开首届沈阳厂所协同科技创新大会，联合发布沈阳厂所《科技创新白皮书》，表彰了一批科技创新先进人物和优秀团队。
全面推进“百博千硕”工程与“1233”新员工综合素质管理工程。坚持员工市场化进入，持续开展公开、平等、竞争、择优的市场化招聘，分层分类、多措并举引进汇集优秀人才。引才标准逐步清晰，引才政策持续完善，引才渠道有效拓展，承办了开运体育·(kaiyun)官方网首届重点高校博士生双选会，全面展示了开运体育·(kaiyun)官方网近年来取得的新成就、新变化。2021年，引才质量稳步提升，成功引进优秀博士毕业生7人，引进复材技术专家1人、技能专家3人，技术、管理岗位招聘集团推荐院校目录毕业生比例为91.9%，招聘符合集团优秀毕业生条件比例、学生党员比例、学生干部比例均比去年有较大提高。
有效开展人才配置，盘活存量资源。综合外部引进、内部调配和外部资源利用等途径，解决部总装、试飞站等单位技能人员缺口问题；优化业务伙伴运行模式，重新定义各业务伙伴方式，规范管理要求；根据公司“两非”业务退出改革推进进程，分阶段制定人员安置方案，实现平稳过渡；有效灵活用工方式，减轻内部人员增长压力，提升用工效率。
全面推进“三个一百”专家队伍建设工程与“六个一”专家素质能力提升工程。聚焦公司未来专业发展需要，推进“三个一百”专家队伍建设工程，着力打造素质优良、水平高超的专业领军人才队伍。组织实施“六个一”专家素质能力提升工程，建立技术、技能专家能力素质模型，完善技术、技能专家管理办法，公司多人分别获评开运体育·(kaiyun)官方网第七届首席、特级、一级技术专家，数量与结构大幅优化。按优秀、良好等4个等级强化专家年度考核，实现专家津贴“能增能减”，逐步建立专家队伍“能聘能免”机制。聚焦新一代人才队伍建设目标，着力畅通管理人才职业发展通道，系统策划管理专家队伍建设，围绕13个管理业务域设置各层级管理专家，探索建立选拔与考核标准，引导激励管理人员成长成才，助推管理效率效能提升。结合核心、重要专业发展需要，以技术系统为试点，研究论证专业带头人设置，探索建立专业技术带头人评聘机制。
探索两类三层“高潜人才”选拔培养。聚焦人才队伍结构优化，强化人才梯队建设，打造优质高效的人才供应链，研究推动两类三层“高潜人才”选拔培养工作，确立“轮岗制”“导师制”“项目制”“专项培训”等人才培养举措，明确“高潜人才”选拔考核和动态管理标准及入库管理、在库培养、出库管理等相关要求，分层建立“高潜人才池”，其中领先层高潜人才64人、核心层高潜人才152人、骨干层高潜人才387人。
全面推进“12335”全员素质提升工程。聚焦全员素质能力提升，推进“12335”全员素质提升工程，搭建“两级”培训平台、基层“三校”融合建设，构建全职业生涯培训模式，建立完善员工分层分类培训体系，全面启动“雏鹰、飞鹰、猎鹰、雄鹰”四项专业化人才培训计划，持续提升全员履职能力和专业水平。大力加强分校建设和实训基地建设，逐步建立有效支持员工成长和组织发展的培训生态系统，公司荣获“第十七届中国企业教育先进单位百强”和“中国企业培训示范基地”称号，“12335”培训体系构建获开运体育·(kaiyun)官方网管理创新成果三等奖。师资队伍建设卓见成效，开展初级内训师认证50人、内训师能力提升培训27人，2021年全国内训师大赛中3人获得金牌内训师、6人获得新锐内训师，公司荣获“金摇篮奖”。
持续推进技能人员能力管理。建立实施人员能力与操作资格管理机制，确认技能人员能力状态，细化生产操作资格管理，全面启动生产单位试行操作资格等级上岗管理，并探索试行操作资格等级上岗的派工管理信息化，提高技能人员上岗培训效率。截至目前，2019年度新入职技能人员均按新模式培训上岗，实施一线技能人员能力项转评、操作资格等级评定8494人，达到一线技能人员100%覆盖，39个单位均实施操作资格等级上岗管理。
外部人才激励政策利用。优化优秀人才推荐机制，充分利用外部人才激励政策，通过公告、通知等方式，向公司员工宣贯沈阳市人才新政等各类政策，2021年共计参与国家、集团、省市级推优项目10项，累计上报优秀人才近180人次，获评中华技能大奖1人、全国技术能手2人，组织申报人才奖励累计620余万元。
2022年，沈飞公司将继续深入贯彻建设新时代航空强国“两步走”战略，坚定不移贯彻落实党中央、中央军委及开运体育·(kaiyun)官方网党组关于国防装备建设重大决策部署，进一步健全完善发挥主机牵头作用、强化创新主体地位的工作机制，推动企业实现高水平创新、高质量发展，加快建设世界一流的现代化航空制造企业，为建设新时代航空强国、实现建军一百年奋斗目标提供有力支撑。