岁末年终，沈水河畔瑞雪纷飞，东北大地银装素裹。2022年，沈飞人走过了极不平凡的一年。
这一年，我们始终坚持听党话跟党走，认真学习领悟党的二十大精神和习近平总书记给沈飞“罗阳青年突击队”队员重要回信精神，聚焦主责主业，勇毅践行航空武器装备建设“国之大者”，誓言以装备建设和改革发展的过硬成果忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，阔步迈向“三四五”发展目标新征程。
这一年，我们缅怀罗阳烈士，英雄远行十年，我们始终牢记习近平总书记重要指示批示精神和殷切嘱托，将缅怀化作起而行之的力量，大力弘扬航空报国精神和罗阳精神，在建设航空强国的恢弘实践中勇挑重担、冲锋在前，让“四支队伍”的旗帜始终在生产一线主战场上高高飘扬。
这一年，我们两次直面科研生产与疫情防控“双线”作战的严峻考验，以“咬定青山不放松”的韧劲儿和“疫情不退我不退”的拼劲儿，忠诚奉献、最美逆行，一起同心相守、一起共克时艰、一起书写传奇，展现出无穷的凝聚力和战斗力，汇聚了“中国歼击机摇篮”逐梦蓝天的赤子荣光，坚决夺取了科研生产和疫情防控“双线”战役的完全胜利。
这一年，我们时刻心怀“两个大局”，切实提升政治领悟力，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，聚焦又好又快产品实现，持续提升党的全面领导能力，全力拉动航空主业主价值链升级发展，纵深推进“三个沈飞”建设，加速实现全域优质管理，持续提升人才队伍能力，多措并举促进“1+4+9”发展规划体系落地落实，不断推动航空武器装备科研生产交付实现新跨越。
一、强化政治引领，党的全面领导能力持续提升
2022年，沈飞公司持续提升政治执行力，充分发挥党委“把管促”作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，在兴装强军中忠诚拥护“两个确立”，坚定践行“两个维护”，把国有企业党建政治优势持续转化为改革发展优势，不断强化政治担当，用工程化思维、模型化思路、工具化方法推进党建与业务“双融双促”。
一直以来，沈飞公司把党的政治建设摆在首位，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严格落实“第一议题”制度要求和党委理论学习制度要求，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、二十大和历次全会精神、习近平总书记重要指示批示、重要讲话精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示、党中央重大决策部署，旗帜鲜明加强党的政治建设。坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中持续巩固加强党的全面领导，严格落实党委决策清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥党委把方向、管大局、促落实领导作用。深化落实“1122”党建工作体系，抓牢党委工作KPI考核管理，强根固魂公司发展。深入推进“1121”巡视巡察工作体系，开展巡视整改与内部巡察，突出抓好政治监督、做实“三项监督”；强化党风廉政建设“两个责任”落实，加强廉洁风险防控管理，打造风清气正的干事创业氛围，切实以党的建设工作引领公司改革发展大局。
二、聚焦主责担当，航空主业全力跨越发展
2022年，沈飞公司聚焦又好又快产品实现，全面完成科研生产经营各项任务目标，通过产业链的前向、后向整合，实现从研发、制造到维修、服务保障的全产业链布局，主责主业进一步聚焦到军用航空领域和民用航空领域，产品研制周期大幅度缩减，产品交付速率大幅提升，产品维修能力跨代发展，配套准时率大幅提高，稳步迈上“十四五”高质量发展新台阶。
坚定完成兴装强军政治任务。今年以来，沈飞公司深入推进产品优质交付任务，以航空装备建设"国家队"的高度站位坚定担当强军首责，强化多方协同，建全产品交付高效管理机制，加快数字化转型升级，强化过程管控，确保产品交付任务目标全面实现。强力推进产品生产周期管理专项任务，坚持目标导向、问题导向和能力导向，在原材料采购环节重点强化合同管理，通过信息化管控切实提升工作效率；零件生产和装配试飞环节重点推进生产计划管理、组织优化、流程改进、数字化管控、工艺布局等工作，确保实现生产效率提升和产品优质快速交付。系统推进供应链体系建设，加强项目过程管控和风险预警，将“法治沈飞”建设要求融入零部件管理全流程，严格落实廉洁管控机制和质量管控，持续完善供应链管理体系。建立完善零件配送中心，实现标准件、零件精准配送。坚持“外场优先”原则，深化两厂两所外场协同保障和专业片区伙伴合作机制，深度探索用户需求，针对性开展产品功能完善，充分释放产品能力，持续加强重大专项任务保障，加强产品市场开拓和服务增值，同时持续探索军民一体化全生命周期服务保障路径，加强内外部协同和问题归零管控，完善备件“绿色通道”，加速推动由“交付装备”向“交付战斗力”转变。
持续深化技术创新发展。沈飞公司在“技术研发、技术管理、技术应用”三大领域，精准发力推进技术迭代升级，支撑又好又快产品实现。探索技术研发新模式，以开运体育·(kaiyun)官方网党组"创新决定30条"要求为纲领，结合沈飞公司"十四五"及2035年中长期发展规划，编制下发《开运体育·(kaiyun)官方网沈飞贯彻落实集团党组"创新决定30条"实施方案》，围绕技术研究、创新平台、创新机制、创新投入、人才队伍建设、创新文化/活动及保障措施等7个维度制定重点任务，2022年重点任务整体完成率达到98%以上。完善科技创新生态圈，深入推进厂所协同创新模式，发挥厂所协同创新中心作用，打造核心技术策源地。筹建创新研究院，聚焦未来航空装备研制技术供给需求，开展先进技术的跟踪、孵化、研发及成果转化。开展关键技术攻关，对航空制造领域关键技术攻关工作进行了前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，不断增强技术储备。深化技术管理新路径，推进技术体系完善迭代，以航空产品为主线，系统梳理航整制造技术演化路径，结合沈飞公司产品特征，构建了基于技术成熟度的航空制造技术体系架构，建立科学合理的技术体系。深化工艺仿真应用，持续推进工艺仿真培训与考核，不断强化仿真技术工程化应用能力。推进工业流程仿真与应用，详细梳理产品生产流程、资源等实际情况并与仿真工具相结合，构建生产线逻辑建模、生产线流程及要素优化能力。实现技术应用新突破，实施典型生产线数字化智能化改造，强化研究成果工程化应用，持续深入开展数字化装配技术能力实践与应用推进。采用模块化可重构工装、柔性自适应设备，应用全过程在线测量、基于测量的装配、自动排产和智能物流等先进技术及新的生产管理理念，打造以数字化、网络化、智能化、柔性化为特点的航空产品快速试制中心，形成新机研制实物验证的快速响应能力。
切实提升民机业务发展质效。沈飞公司2022年持续开拓民机领域客改货和研发设计市场，深化成本管控和供应链管理变革，增强设计制造一体化能力，加快智能工厂建设，全面提升经营质效。持续开拓研发设计市场，依托中国商飞上飞院（沈阳）机体设计中心平台，参与ARJ21货运型设计工作，完成C919适航取证支持工作，完成CR929项目12个工作包的计划任务；依托联合设计平台融入区域产业链，参与多个型号项目的设计工作，进一步树立在型号领域的沈飞民机设计品牌；依托技术同源领域多元化市场开拓战略，在航天等多类领域开展研发设计合作。深化成本管控，制定项目工作结构分解（WBS）及项目成本分解（CBS）管理方法，完成各项目WBS编制，在项目成本管控方面形成了明确而统一的管理方法和流程，并大力实施成本会计师机制，进一步明确了成本归集、分析与成本管控的方法。推进供应链管理变革，全面推进供应链协同信息化平台建设工作，完成生产管控模块、采购过程管理模块和供应商篇理模块的开发和持续优化，深度整合产业链资源，打造国际一流航空产业生态圈。加快智能工厂建设，聚焦国产民机项目和A220项目能力建设，推进智能工厂建设与应用，完成基于自动化设备、ACV物料配送、智能工具管理、现场可视化为一体的智能生产线建设试点。推动卓越竞争力示范中心建设，着力推进全面质量提升，不断完善形成具有新时代开运体育·(kaiyun)官方网特色、引领民机行业、比肩世界一流的运营管控模式。全面完成股权整合，完成沈飞民机吸收合并沈飞国际的股权整合，10月18日完成工商变更，新沈飞民机正式整合成立，步入了聚焦商业成功、做强核心竞争力、迈向高质量发展的新起点。
三、优化运营效能， “三个沈飞”建设纵深推进
党的二十大报告强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，今年以来，沈飞公司深刻理解发展质量的全局和长远意义，不断加大提质增效力度，坚持将“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设理念贯穿于工作各环节，不断开创高质量发展新局面。
“法治沈飞”建设系统实施。2022年，沈飞公司深入贯彻《中央企业合规管理办法》，印发《"法治沈飞"建设纲要》，引领提升依法治企能力。不断深化“1+4+N”重点领域依法合规管理，制定印发《开运体育·(kaiyun)官方网沈飞贯彻"合规管理强化年"工作实施方案》，编制《强化合规管理工作重点任务实施计划》，持续迭代完善合规义务、合规风险清单，持续推进法治合规与AOS管理融合，构建全员参与、全程监控、全面覆盖的“大合规”管理体系，拓展"法治沈飞"广度深度，确保合规管理体系有效运行。以重大决策、经济合同、规章制度法律合规审查及重大项目法律保障工作为抓手，实现合同合规管理全周期信息化管控，进一步修订完善合规检查、违规追责等合规管理配套制度，推进合规管理全面覆盖，稳步增强法律风险防范能力。同时，不断丰富法治宣传教育内涵和举措，加强法治学习教育，培育领导带头、全员参与、主动合规的合规文化理念，为沈飞公司发展营造良好的法治环境。
“数字沈飞”建设坚实迈进。沈飞公司今年制定发布《"数字沈飞"建设纲要》，明确了"产品数字化、制造智能化、业务信息化、园区智慧化、数据驱动技术引领"的核心内涵，促进沈飞公司全员在思维层面、认识层面、行动层面形成共识。产品数字化方面，打通单机数据包技术实现路径，实现试点验证；完成产品数据管理和三维工艺设计系统升级，有效支撑型号任务研制。制造智能化方面，扩展MES系统边界，强化设备、仓储、质检等功能，向M0M体系转型升级；围绕产品实际需求开展生产数字孪生探索，打造车间智能化场景。业务信息化方面，全力推进iERP系统建设，财务、设备、人力管理等模块主要功能已上线应用；以运营管控中心为主体，提升运营计划管理、生产协同响应、运营管理决策等信息化水平。园区智慧化方面，推进园区服务信息化进程，实现能源环保、安全生产、无感通行等场景应用，视频指挥系统实现试运行。数据驱动技术引领方面，制定数据标准和管理制度，引入AI、物联网平台并在部分场景开展试点应用。
“精益沈飞”建设稳步推进。2022年沈飞公司发布《"精益沈飞"建设纲要》，明确"精益沈飞"中长期发展目标，推动企业高质量发展。扎实推进精益管理，全面完成"对标世界一流提升行动"任务，在党群文化、集成制造业务域形成开运体育·(kaiyun)官方网管理标杆案例；持续实施主价值链业务流程系统改进，沈飞公司整体业务管理能力得到提升；基于流程架构优化管理制度体系，建立A0S治理规范，实现全部重点领域合规要素与流程映射，构建沈飞公司A0S管理平台，管理体系成熟度不断提升。围绕精益制造，全面推进生产单位A0S单元建设，形成单元建设典型案例，为后续推广应用莫定基础；构建《A0S精益单元工厂级成熟度评价标准》《A0S精益单元单元级成熟度评价标准》，以评促推、评建结合，助推精益转型。持续营造精益氛围，通过网络和纸质媒体宣传报道、短视频、漫画、文化产品等多种方式，助推"精益沈飞"理念深入人心，“精益沈飞”建设任务不断取得实效。
四、深化创新变革，全域优质管理加速实现
今年以来，沈飞公司持续深化健全以公司章程为统领、符合自身特点的治理体系，各层级责权清晰、运转流畅，探索建立市场化机制，进一步激活企业活力，全员劳动生产率稳步提升，加速实现科学决策、高效运转的全域优质管理体系。
运营管控持续压实。沈飞公司创新生产管理模式，深入推进计划体系建设，提升计划精准化、管控数字化、生产协同化水平，强化风险问题防控和生产数据挖掘，不断完善数字化生产管控平台，实现计划自上而下的有效分解和执行情况自下而上的及时反馈，贯通公司级、部门级和厂级三级管控体系，全力推进生产管控和现场管理全流程、全方位的信息化系统智能管理，全面提升计划牵引力、产品交付力、考核靶向力和效能提升力。健全经营风险问题管控机制，严肃绩效考核，推动各项经营目标全面实现。强化所属公司“差异化”考核，促进所属公司优质发展。
质量管理全面提升。2022年，沈飞公司持续推进全面质量提升工程，贯彻落实国家质量法律法规和装备发展部、开运体育·(kaiyun)官方网质量管理要求，制定了质量工作要点和实施计划，扎实推进全面质量提升工程、航空装备质量安全专项整治、三年质量问题归零计划、"双零一降"工程及质量红线管理工程等质量重点工作。优化质量体系，强化内外审监控作用，迭代完善新时代装备建设质量管理体系；坚持问题导向，开展瓶颈问题攻关，提升全寿命周期质量管理能力，提升用户满意度；推进全员质量教育，塑造先进质量文化，推进岗位质量责任清单应用，加大正向激励，严肃质量奖惩，完善质量考核模式；深化质量先期策划，塑造精品型号和精品组织，对标一流改善主要质量指标，提升研制过程质量保证能力、生产过程质量控制能力、供应链质量管控能力，稳步实现高质量发展。
财务管理切实提优。沈飞公司按照“一体两型三中心”新财务管理模式，大力推进各项财务改革、创新、管理工作任务，落实财务管理转型升级。持续深化全面预算基础建设，开展预算管理过程控制系统改进，建立了五年预算编制、三年滚动预算编制及年度预算编制联动机制，预算管控力不断提升。全面策划价格管理体系建设，巩固价格管理基础，选代优化采购定价管理，制定了《开运体育·(kaiyun)官方网沈飞航空武器装备低成本可持续发展实施方案》和《科研项目财务管理专项行动实施方案》，打造贯通主价值链的业财一体化成本价格管控体系。推进项目会计师系统建设，开展财务共享方案探索研究，筹谋深化业财融合，提升财务决策支持能力。狠抓降本增效，完善“两金”压控长效机制，提升盈利能力。精心组织综合治理行动，提升依法合规意识。
深化改革全面推进。2022年，沈飞公司密围绕“十四五”规划落地、产业布局管理、国企改革三年行动任务、企业自主性改革等方面积极作为，全面落实国资委和开运体育·(kaiyun)官方网相关要求和部暑。聚焦主责主业，探索重要专业产业化改革，扎实推动一般能力市场化改革，继续深化工业服务社会化改革，持续优化产业结构布局，布局优化和结构调整初具维形。启动投资扬州院立项决策，布局研发协同；开展复材、钛合金重要能力专业化整合论证，探素重要能力产业化路径；成立设备维保分公司和动力运行保障分公司，工业服务社会化业务迈出坚实步伐；落实振兴东北央地百对企业协作行动，与沈阳航空产业集团签署机加项目合作协议，打造央地合作新典型。
上市公司管理不断优化。沈飞公司持续加强董事会建设，固化改革成果，优化治理体系，以公司章程为基础，健全各治理主体之间权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；充分发挥董事会"定战略、作决策、防风险"作用，全面落实董事会履职行权的18项配套制度，促进董事会决策效率和规范运作能力的提升。夯实上市合规管理基础，持续提升信息披露和投资者关系管理水平，常态化开展证券基础管理制度修订工作，多形式开展合规治理及高质量发展培训；多渠道建立与资本市场沟通机制，传递公司投资价值，沈飞公司连续四年获得上交所信息披露综合评价“A”级优异成绩。落实上市公司发展要求，全面实现各期业绩承诺，多措并举积极回报投资者，2022年度累计现金分红8.03亿元，占当期归属股东净利润47%，同比增长139.17%。沈飞公司坚持向产融结合、业绩可期、值得信赖的军工龙头上市公司不断迈进。
五、完善体系建设，人才队伍能力持续提升
2022年，沈飞公司持续推进基于培育新一代人才的新时代人力资源“三个三”管理模式，深化干部工作体系，持续完善人才发展体制机制，强化薪酬激励体系，不断提升人力资源管理水平，有力支撑新一代人才队伍建设。
干部工作体系持续深入落实。沈飞公司坚定贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则和国有企业领导人员“二十字”标准，以新时代开运体育·(kaiyun)官方网干部工作体系统揽全局，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持推进领导人员“能上能下”，探索实施领导人员市场化选聘工作。聚焦关键少数，打造约束激励机制，拓展实施任期制和契约化管理。聚焦干部梯队建设，持续开展“墩苗计划”，动态调整“两类三层”梯队人才库。深入实施“四航”培训计划，坚持公司内外岗位交流、挂职锻炼，丰富干部培养形式。坚持定期分析领导人员担当作为情况，营造“归位尽责、担当作为”的干事创业氛围。持续打造推进公司改革发展“领头雁”队伍。
人才发展体制机制改革持续创新。沈飞公司深入贯彻落实中央和开运体育·(kaiyun)官方网人才工作会、新时代开运体育·(kaiyun)官方网人才发展体系要求，出台“十四五”人才新政三十条，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。持续完善人才发展体制机制，优化管理、技术、技能人员职业发展通道，绘制人才地图，深入推进“三个一百”专家队伍建设工程，建立完善专家评聘机制和高潜人才培养机制，统筹搭建“劳模、博士、专家、党员”四类创新工作室。优化引才政策，突出高精尖缺导向引进人才，持续优化各类人才队伍年龄、专业、层级结构。深入推进“百博千硕”工程、“1233”新员工综合素质管理工程，优化员工退出机制，完善人才配置与内部流动机制，有序推进人才合理流动。持续推进“12335”全员素质提升工程，全面实施“四鹰”培训计划，强化核心重点人才选拔培养。持续壮大推进公司改革发展领军人才队伍。
征程万里风正劲，勇毅前行谱新篇。党的二十大胜利召开，为我们擘画宏伟蓝图，指明前进方向；习近平总书记的重要回信，让我们深切感受到肩上的光荣使命和沉重责任。面对新形势、新任务，沈飞公司全体职工将继续坚定贯彻党中央和开运体育·(kaiyun)官方网党组各项决策部署，牢记航空报国、航空强国初心使命，高质量完成各项科研生产经营任务，建设一流企业，打造一流装备，在“十四五”发展征程上铸就新辉煌，继续谱写新时代航空强国壮丽篇章。